在全过程工程咨询落地的过程中，总咨询师堪称项目的灵魂人物，但总咨询师极端稀缺，笔者试图通过“五个一工程”，抛砖引玉，助力每一个有志于成长为总咨询师的伙伴，不断精进，不断修炼，持续进步，推动行业的发展。

第一个“一”、用心主持一个全过程咨询项目

要成为名副其实的总咨询师，必须有具体项目的实践，最好从项目立项阶段就深度参与到项目当中，和委托方密切交流，明白其核心诉求，下功夫做好项目可行性研究，清晰项目的目标、路径、风险，做到心中一盘棋。实施阶段的报批报建、设计管理、招采管理都要深度参与，施工管理、竣工验收等，都要躬身入局。既能俯视项目全景地图，又能把握每个关键点。全过程咨询项目在现阶段很少，紧紧抓住实践机会是通向总咨询师之路关键的第一步。

第二个“一”、建立一个咨询朋友圈

全过程工程咨询是团体作战，总咨询师要协同各专项咨询团队，为委托方提供咨询服务，总咨询师在项目启动阶段，就要为委托方制定路线图，路线图上要明确在什么时间点，由什么样的咨询公司提供服务。

特别是在项目前期阶段，能评、环评、稳评、安评、等等各种的“评”，在项目竣工阶段，又是各种的专项验收。在项目实施过程中，还会遇到各类经济、技术、法律、财务等各式各样的问题。

总咨询师不一定对所有的专业技能都掌握，但是，碰到具体一些事拿不准的情况下，知道朋友圈有哪些靠谱的朋友可以答疑解惑。另外，平时从不同视角交流分享经验，也会提升自身多元的看问题视角。所以，总咨询师利用业余时间参与各类交流活动，接触行业大咖、搭建咨询朋友圈，也是为自己赋能的过程。

第三个“一”、做一个PPT

前面讲到的项目实践是知识和技能输入的过程，那么写PPT就是一个复盘、总结、提炼，输出的过程，也是将项目团队隐形经验变成显性知识的过程。如果仅仅是不停的实践，没有总结，就无法形成知识体系，也无法通过一个项目实践，提升公司的全过程咨询服务水平。

那么，为什么是一个PPT呢？PPT能将更图文并茂、更有逻辑性、更能直观的呈现，这些PPT能沉淀为公司的知识资产，将来无论是给团队培训或新入职成员培训，都是很好的培训教材，也能拓展项目，向潜在委托方展示业绩和实力最直接有效的方式。

第四个“一”、著一本书

著书同写PPT一样，都是知识输出的过程，PPT影响范围小，一场培训最多也是影响几百人，而且培训结束后，很难产生长久持续的影响。如果一本书有价值、有指导工作的意义，其影响面就是呈指数级扩大。

实践中，可以以一个PPT为原本，通过项目的实践不断的填充，完善，经历过若干个项目，就能形成几百页的PPT，将这些内容转化成文字，就是一本高质量的书本。我们在现实中看到拼凑的书多，真正具有真知灼见的书凤毛麟角。真正能指导行业发展的书，是需要项目实践的提炼、是需要投入非凡的精力。

第五个“一”，形成一个“闭环”

前面讲到从项目实践中来，再进一步提炼，形成系统的知识，知识通过输出，反过来又影响和改变企业或所在行业的发展，就是一个螺旋式上升，闭环发展的过程。关键在于持续的做，做一个项目容易闭环，能一直坚持做，就要有坚强的毅力，和外界积极的反馈，所以，总咨询师精进这条路很长，能坚持的企业和坚持的人很少。

让我们在艰难而正确的路上，勇毅前行吧！